干法第五章学习心得-------张维
首先,何为“完美主义”?每个人理解的标准是否相同?答案肯定是:不同,所以如何统一标准?作为上级,对下属布置工作或者业绩目标向下分解时,必须说明“标准”,必须统一,具体,可衡量,有时效性,这样才能对结果进行有效评价;若标准不同,结果出来后,你觉得不完美,但别人却不这么认为,原因在哪里?作为下属,在接到任务时,是否真正理解上级意图?若拿捏不准时,可复述一遍,确保任务能够有效达成,不至于做无用功。切勿不吭声,闷头干,结果你做的,并不是上级想要的;这样就根本谈不上完美的完成工作,而是方向根本性跑偏,浪费精力。